新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM是(Total Productive Maintenance)的英文縮寫(xiě)，意為“全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)”。1971年首先由日本人倡導(dǎo)提出，它原來(lái)的狹義定義是：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。TPM管理的目的是達(dá)到設(shè)備的最高效益，它以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)，涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。

　　TPM管理咨詢(xún)

　　一、三大要素

　　TPM管理的實(shí)施，就是在三個(gè)要素的實(shí)現(xiàn)上下功夫。這三個(gè)要素是：

　　(1)提高技能。

　　(2)改善外觀。

　?。?）改善環(huán)境。

　　即使在日本企業(yè)，實(shí)行全員生產(chǎn)和維護(hù)也不是一件容易的事。它需要公司領(lǐng)導(dǎo)的決心和一套更好的發(fā)展程序。全體員工的生產(chǎn)和維護(hù)大致分為4個(gè)階段和12個(gè)具體步驟。

　　二、四階段的主要任務(wù)和職能

　?。?）準(zhǔn)備階段

　　引入TPM計(jì)劃，營(yíng)造合適的環(huán)境和氛圍，就像產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段一樣。

　　(2)起步階段

　　TPM活動(dòng)的啟動(dòng)儀式是通過(guò)廣告造勢(shì)，相當(dāng)于發(fā)布產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)書(shū)。

　?。?）實(shí)施推廣階段

　　設(shè)定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，循序漸進(jìn)，相當(dāng)于產(chǎn)品加工組裝的過(guò)程。

　　(4)鞏固階段

　　對(duì)實(shí)施企業(yè)TPM管理的結(jié)果進(jìn)行檢查和評(píng)估，制定新的目標(biāo)，相當(dāng)于產(chǎn)品檢查和產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)過(guò)程。

　　三、TPM推廣的十二個(gè)步驟

　　Step 1 宣布全面引入TPM管理的決定

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)推進(jìn)TPM管理充滿(mǎn)信心，決心全力推進(jìn)TPM管理，在職工大會(huì)上宣布企業(yè)TPM活動(dòng)開(kāi)始，闡述TPM管理的基本理念、目標(biāo)和成果，分發(fā)各類(lèi)宣傳資料。

　　Step 2 打響教育培訓(xùn)之戰(zhàn)

　　教育和培訓(xùn)是多方面的。首先，企業(yè)的中下層員工要清楚推廣TPM的好處和可以創(chuàng)造的好處；要突破傳統(tǒng)觀念的影響，比如打破操作人員只關(guān)心運(yùn)維的習(xí)慣，以及維護(hù)人員只關(guān)心維護(hù)和操作的習(xí)慣。

　　Step 3 建立促進(jìn)TPM管理的組織架構(gòu)

　　TPM管理的組織架構(gòu)是從企業(yè)最高TPM推進(jìn)委員會(huì)到各分廠、車(chē)間、科室推進(jìn)委員會(huì)，再到PM團(tuán)隊(duì)，層層指定負(fù)責(zé)人。權(quán)利和責(zé)任。企業(yè)級(jí)、部門(mén)級(jí)、分支機(jī)構(gòu)級(jí)的推進(jìn)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)是專(zhuān)職、專(zhuān)職的。同時(shí)，組建各類(lèi)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為T(mén)PM的實(shí)施提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的疑難問(wèn)題。

　　Step 4 建立基本的企業(yè)TPM管理策略和目標(biāo)

　　TPM管理的目標(biāo)表現(xiàn)在三個(gè)方面：

　　①目的是什么（What）；

　?、诹窟_(dá)到多少(how much)；

　?、蹠r(shí)間表，即何時(shí)(when)。

　　Step 5 建立TPM總體規(guī)劃

　　所謂總體規(guī)劃，就是從企業(yè)整體考慮而制定的中央規(guī)劃。其主要內(nèi)容是：

　　(1)通過(guò)降低六大損耗提高設(shè)備效率。

　　(2)建立操作員自主維護(hù)程序。

　　(3)質(zhì)量保證。

　　(4)維修部門(mén)的工作安排。

　　(5)提高意識(shí)和技能的教育和培訓(xùn)。

　　Step 6 把握TPM管理啟動(dòng)，召開(kāi)企業(yè)TPM管理“宣誓會(huì)”。

　　宣誓會(huì)雖然是一種形式，但可以起到鼓舞人心和宣傳廣告的作用。在宣誓會(huì)上，公司總經(jīng)理作報(bào)告，介紹公司TPM管理的準(zhǔn)備工作、主要計(jì)劃、組織架構(gòu)、目標(biāo)和策略。由于TPM管理是一項(xiàng)涉及自上而下參與的活動(dòng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人，尤其是工人，應(yīng)該在會(huì)議上表達(dá)自己的決心。本次會(huì)議還應(yīng)邀請(qǐng)客戶(hù)、相關(guān)合作企業(yè)甚至相關(guān)媒體參加。

　　Step 7 提高設(shè)備效率

　　我們強(qiáng)調(diào)如何發(fā)揮專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用。項(xiàng)目組應(yīng)為由維修工程部成員、生產(chǎn)線整機(jī)調(diào)校人員和操作人員組成的技術(shù)研究小組。這種項(xiàng)目組有計(jì)劃地選擇不同類(lèi)型的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣，從而起到各方面加分的作用。在企業(yè)TPM管理實(shí)施的初期，這個(gè)研究團(tuán)隊(duì)的作用尤為明顯。他們可以幫助基層運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)確定設(shè)備抽查點(diǎn)，清理潤(rùn)滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作人員的自我維護(hù)信心。

　　Step 8 為操作員建立自主和自動(dòng)維護(hù)程序

　　首先，要克服“我操作，你修”或“我修，你操作”的分工。從宣傳到項(xiàng)目組的具體工作，幫助操作人員樹(shù)立“操作人員自主維修，設(shè)備人人有責(zé)”的信心和思維。

　　Step 9 維修部門(mén)的定期維修

　　維修部門(mén)的定期維修必須與生產(chǎn)部門(mén)獨(dú)立維修團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)相協(xié)調(diào)，直到一般檢查成為操作人員的日常習(xí)慣，維修部門(mén)的工作量可能比實(shí)施TPM管理時(shí)更大。

　　Step 10 培訓(xùn)，提高維護(hù)和操作技能

　　培訓(xùn)是一項(xiàng)有多重回報(bào)的投資。實(shí)施TPM管理的企業(yè)不僅要培訓(xùn)操作人員的維修技能，還要使他們我們的操作技能更加完善。

　　Step 11 制定設(shè)備預(yù)管理程序

　　設(shè)備負(fù)荷運(yùn)行中的許多問(wèn)題往往隱藏在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、安裝和調(diào)試階段。

　　Step 12 全面推進(jìn)TPM管理，向更高目標(biāo)邁進(jìn)

　　最后一步是讓TPM活動(dòng)更完整，建立更高的目標(biāo)。

　　以上是公司實(shí)施TPM管理的重要步驟。三個(gè)要素、四個(gè)主要階段和十二個(gè)步驟。企業(yè)TPM管理的實(shí)施將隨著活動(dòng)的不斷深入，員工意識(shí)不斷深化，TPM管理將成為企業(yè)創(chuàng)新改進(jìn)的文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　你知道如何推行TPM管理嗎？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。