為了不斷推動設(shè)備綜合管理工作在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化方面向前發(fā)展，全面、客觀的評價(jià)集團(tuán)公司設(shè)備使用單位應(yīng)用現(xiàn)代化管理的思想和方法，對以包鋼（集團(tuán)）公司國有大型鋼鐵企業(yè)如何深化推進(jìn)設(shè)備綜合管理進(jìn)行認(rèn)真研究和探索。

　　

　　近幾年來，包鋼（集團(tuán)）公司在深入推進(jìn)設(shè)備綜合管理方面雖然做了大量扎實(shí)有效的工作，但隨著市場的激烈競爭，對企業(yè)在設(shè)備綜合管理的素質(zhì)和能力提出了更高的要求。為了不斷推動設(shè)備管理工作在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化方面向前發(fā)展，全面、客觀評價(jià)集團(tuán)公司設(shè)備使用單位應(yīng)用現(xiàn)代化管理的思想和方法，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新在設(shè)備管理工作上所取得的成果和設(shè)備實(shí)行綜合管理的業(yè)績，更好地發(fā)揮設(shè)備管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的服務(wù)作用及設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)保障作用，我們非常有必要對以包鋼（集團(tuán)）公司為模式的國有大型鋼鐵企業(yè)如何深化推進(jìn)設(shè)備綜合管理進(jìn)行認(rèn)真研究和探索。

　　

　　1 設(shè)備綜合管理在包鋼經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位和作用

　　

　　大家都知道，企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)，是對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，以保持設(shè)備完好，不斷發(fā)送和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。更具體地來講，設(shè)備管理，是指以設(shè)備為研究對象，以追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)，應(yīng)用一系列理論方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動形態(tài)進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報(bào)廢直至更新）的科學(xué)管理。

　　

　　應(yīng)該說，應(yīng)用現(xiàn)代化管理思想和先進(jìn)理念管理設(shè)備，以適應(yīng)科技和生產(chǎn)快速發(fā)展的需要，是設(shè)備管理工作的重要任務(wù)。在我國，現(xiàn)代設(shè)備管理的理論體系與模式叫設(shè)備綜合管理，作為現(xiàn)代化大型鋼鐵企業(yè)的包鋼，理應(yīng)在設(shè)備綜合管理方面有新的建樹。

 

包鋼設(shè)備綜合管理

　　

　　2 包鋼深入推進(jìn)設(shè)備綜合管理的途徑與對策

　　

　　2.1 針對國有大型鋼鐵企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建設(shè)備綜合管理理論體系

　　

　　包鋼設(shè)備綜合管理的理論體系基本框架主要有以下內(nèi)容：①“一生管理”，即對設(shè)備的功能運(yùn)動、物質(zhì)運(yùn)動與價(jià)值運(yùn)動的全過程進(jìn)行全系統(tǒng)、全效率、全員的“三全”管理；②“兩個目標(biāo)”，就是既要提高設(shè)備的綜合效率即系統(tǒng)效率，又要降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用；③“三條基本方針”，就是堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步的方針，貫徹預(yù)防為主的方針，執(zhí)行促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的方針；④“四項(xiàng)主要任務(wù)”，就是保持設(shè)備完好，不斷發(fā)送提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益；⑤“五個結(jié)合”，就是設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；日常維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；修理、發(fā)行與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。

　　

　　2.2 構(gòu)建設(shè)備綜合管理的制度體系

　　

　　2.2.1 建立設(shè)備綜合管理的星級評價(jià)辦法。對設(shè)備綜合管理的評價(jià)，由按《設(shè)備綜合管理星級評定標(biāo)準(zhǔn)》日常考評和年終考評的結(jié)果及按《設(shè)備（站所）星級管理辦法》考評的結(jié)果3部分構(gòu)成。日?？荚u，由設(shè)備動力管理部門按照規(guī)定的檢查方式和檢查時(shí)間進(jìn)行考核。年終考評，由設(shè)備動力部門根據(jù)《設(shè)備綜合管理星級評定標(biāo)準(zhǔn)》在年末（通常在每年11月）安排檢查，根據(jù)檢查結(jié)果算出年終考評分值。

　　

　　2.2.2 建立設(shè)備管理制度執(zhí)行評價(jià)辦法。設(shè)備管理制度是企業(yè)長期以來設(shè)備管理實(shí)踐活動的總結(jié)，是設(shè)備全過程管理內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律的反映，亦是企業(yè)開展各項(xiàng)設(shè)備管理的依據(jù)和規(guī)范。為了貫徹執(zhí)行好企業(yè)設(shè)備管理制度，不斷完善管理的內(nèi)容和要求，提高設(shè)備的管理水平，讓設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)，保障公司管理方針和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，非常有必要建立設(shè)備管理制度執(zhí)行評價(jià)辦法。執(zhí)行評價(jià)辦法：①有明確解決設(shè)備“一生管理”中哪一方面或哪個環(huán)節(jié)上的問題；②明確工作流程，即明確“做什么”、“誰做”、“依據(jù)什么做”、“按什么程序做”和“什么時(shí)間做”等內(nèi)容；③明確制度執(zhí)行的保證措施，即要明確如何監(jiān)督執(zhí)行及考核；④符合國家法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、公司生產(chǎn)經(jīng)營方針政策及ISO認(rèn)證體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；⑤確立管理辦法的可行性、必要性及其他設(shè)備管理制度的關(guān)聯(lián)性。

　　

　　2.2.3 認(rèn)真落實(shí)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修規(guī)程。為規(guī)范設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修，以確?？茖W(xué)地使用、維護(hù)、檢修設(shè)備，應(yīng)按照ISO《文件控制程序》的要求，形成正式規(guī)程，因設(shè)備更新、改造及工藝調(diào)整等因素，致使規(guī)程不能滿足要求，使用單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂。

　　

　　2.2.4 制定設(shè)備前期管理辦法。設(shè)備前期管理是設(shè)備——生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)裝備的技術(shù)水平、系統(tǒng)功能及對環(huán)境的污染程度和對員工健康的影響程度，決定著裝備的適應(yīng)性、可靠性、維修性和安全性，影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，最終影響著設(shè)備的投資效益。為了強(qiáng)化設(shè)備的前期管理工作，做好設(shè)備投產(chǎn)前的各項(xiàng)工作，應(yīng)制定設(shè)備前期管理辦法。設(shè)備前期管理是指項(xiàng)目規(guī)劃工作起到設(shè)備投產(chǎn)初運(yùn)轉(zhuǎn)這個階段的全部設(shè)備管理工作，包括調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、訂購、安裝、調(diào)試和初期運(yùn)轉(zhuǎn)管理等。

　　

　　2.2.5 強(qiáng)化設(shè)備更新改造管理。設(shè)備更新和改造，是設(shè)備綜合管理體系中的重要環(huán)節(jié)，是對設(shè)備有形磨損和無形磨損的綜合補(bǔ)償，也是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的重要手段之一。設(shè)備的技術(shù)更新，是指以結(jié)構(gòu)更加先進(jìn)、技術(shù)更加完善、生產(chǎn)效率更高的新設(shè)備去代替物理上不能繼續(xù)使用，或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備，同時(shí)舊設(shè)備又必須退出原生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)措施。設(shè)備的技術(shù)改造，是要采用國內(nèi)外先進(jìn)的、適合我國情況的技術(shù)成果，改變現(xiàn)有設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，以提高設(shè)備的技術(shù)性能或發(fā)送其安全、環(huán)保特性，使之達(dá)到或局部達(dá)到先進(jìn)水平所采取的技術(shù)措施。設(shè)備更新改造管理包括規(guī)劃的編制審批、項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目評價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施等。

　　

　　2.2.6 搞好設(shè)備固定資產(chǎn)管理。設(shè)備固定資產(chǎn)是影響企業(yè)生產(chǎn)能力的重要因素，是企業(yè)主要的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。為了保證設(shè)備固定資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)完整和良好，價(jià)值形態(tài)清楚、完整和正確無誤，強(qiáng)化設(shè)備固定資產(chǎn)的動態(tài)管理，完善企業(yè)資產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，充分發(fā)揮設(shè)備效能，規(guī)范設(shè)備固定資產(chǎn)的日常管理，要從固定資產(chǎn)的建賬、調(diào)撥、報(bào)廢等加強(qiáng)管理。

　　

　　2.2.7 建立規(guī)范的設(shè)備技術(shù)狀況管理辦法。根據(jù)設(shè)備的重要程度將設(shè)備分為重要生產(chǎn)設(shè)備、主要生產(chǎn)設(shè)備和一般生產(chǎn)設(shè)備。為了掌握設(shè)備所具有的性能、精度、生產(chǎn)效率、安全、環(huán)境保護(hù)和能源消耗等方面情況的變化，要通過對在用設(shè)備的日常檢查、定期檢查、潤滑、維護(hù)、調(diào)整、日常維修、狀態(tài)監(jiān)測和診斷等活動所取得的技術(shù)狀態(tài)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析，及時(shí)判斷設(shè)備的精度、性能、效率等的變化，盡早發(fā)現(xiàn)或預(yù)測設(shè)備的功能失效和故障，適時(shí)采取維修或更換對策，以保證設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)所進(jìn)行的監(jiān)督、控制，使設(shè)備經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài)，從而降低維修費(fèi)用，減少停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備有效利用率，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的高質(zhì)量和高效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　

　　2.2.8 強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢，排除設(shè)備隱患。設(shè)備使用單位要建立、健全本單位的點(diǎn)檢管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。點(diǎn)檢分為：日常點(diǎn)檢、定期短周期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢等。

　　

　　2.2.9 搞好工業(yè)爐窯和工業(yè)建筑物管理。工業(yè)爐窯是冶金工業(yè)企業(yè)的重要設(shè)備。要搞好工業(yè)爐窯的日常運(yùn)行、維護(hù)、檢修管理，同時(shí)，對工業(yè)建筑物技術(shù)狀況也要進(jìn)行定期和不定期檢查，對主要建（構(gòu)）筑物還需做沉降觀測等，按照制度要求搞好維護(hù)工作。

　　

　　2.2.10 加強(qiáng)設(shè)備的管理。加強(qiáng)對動力管線、鍋爐壓力容器、高壓輸配電設(shè)備、起重機(jī)械設(shè)備、液壓設(shè)備、工業(yè)控制計(jì)算機(jī)等設(shè)備的管理工作。

　　

　　2.2.11 TPM管理培訓(xùn)公司總結(jié)加強(qiáng)對備品備件的管理三點(diǎn)。

　　

　?、賯淦穫浼少徱?guī)范和科學(xué)。要以最經(jīng)濟(jì)的訂貨批量，滿足生產(chǎn)、檢修的最大需要，既要保證備件的及時(shí)供應(yīng)，又不造成超儲積壓。“先內(nèi)部，后外部”，“先修復(fù)，后新制”，“先利庫，后采購”。

　　

　　②對進(jìn)口備件（設(shè)備）國產(chǎn)化項(xiàng)目提出可行性方案，降低企業(yè)采購、運(yùn)行成本。

　　

　?、蹚?qiáng)化機(jī)電設(shè)備、備品備件及標(biāo)準(zhǔn)、通用備品備件的管理。要根據(jù)本企業(yè)的倉庫規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、儲備設(shè)備、備件的重要程度，建立健全倉庫備件質(zhì)量驗(yàn)收制度、倉庫備件保管和保養(yǎng)制度、倉庫備件出入庫制度、倉庫安全防火防盜制度、倉庫崗位責(zé)任制度等。還要進(jìn)一步加強(qiáng)對包鋼備品備件采購市場的管理，規(guī)范對供應(yīng)廠商入圍、年審及日常業(yè)務(wù)的評價(jià)，保證合格備品備件供應(yīng)以及良好的售后服務(wù)，維護(hù)企業(yè)和供應(yīng)商的合法利益。

　　

　　2.2.12 強(qiáng)化設(shè)備使用管理，搞好設(shè)備檔案、技術(shù)檔案管理。設(shè)備使用規(guī)程是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范，是生產(chǎn)活動中操作者必須執(zhí)行的法規(guī)，同時(shí)也是保證設(shè)備安全運(yùn)行的前提。設(shè)備綜合管理使用規(guī)程中，要根據(jù)設(shè)備的參數(shù)、生產(chǎn)工藝、安全、環(huán)保的要求及同類設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，對操作人員在其全部操作過程中必須遵守的事項(xiàng)、程序以及動作等做出具體的、相應(yīng)的規(guī)定。正確使用設(shè)備是避免設(shè)備不正常磨損或損壞，防止人身、設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備的使用壽命及修理周期，降低備件消耗，減少維修費(fèi)用，保證設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵工作之一。與此同時(shí)，設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備管理的基礎(chǔ)性資料，是設(shè)備使用、維護(hù)、檢修、技術(shù)改造、更新、報(bào)廢的主要依據(jù)，設(shè)備檔案要分三級進(jìn)行嚴(yán)格管理。